Je vielfältiger ein Team, desto mehr kommt es auf das Miteinander an. Und je komplexer eine Herausforderung ist, desto tiefer muss die Auseinandersetzung mit den jeweiligen Einflussfaktoren gehen.
Dafür habe ich das we:gether® Prinzip entwickelt: ein Fundament aus fünf Kompetenzfeldern, die Veränderungsprozesse nachhaltiger gestalten, Kommunikation entspannter und Konflikte lösbarer machen und Vielfalt in Teams und Organisationen als Stärke hervorholen.
Mimikresonanz® ist dabei eines meiner zentralen Werkzeuge, weil Emotionen die Sprache sind, die in jeder Dynamik mitläuft und meistens überhört wird.
Mein Stil: unbequem ehrlich, radikal menschlich, konsequent geduldig.
Wenn es um Dynamiken, Themen oder Konflikte in Teams geht, arbeite ich auf zwei Ebenen gleichzeitig. Die erste Ebene ist das Team, das ich durch Workshops begleite, die zweite Ebene bildet das Sparring mit den Führungskräften. So wandern Veränderungen vom guten Vorsatz in den Alltag und werden Teil der Kultur.
Mimikresonanz-Spezialgebiete:
- Mimikresonanz® im Kontext wertebasierter Führungsarbeit
- Mimikresonanz® in der Team- und Konfliktarbeit
- Mimikresonanz® im Kontext von Vielfalt und interkultureller Zusammenarbeit
Branchenspezialisierungen:
- Personalführung und -entwicklung
- Organisationen und Führungskräfte mit diversen Teams
- Stiftungen, NGOs und werteorientierte Träger
- Film und Fernsehen (kulturelle Fachberatung)
- Bildungswesen – Schulen, Universitäten
Qualifikationen:
- Mimikresonanz®-Trainerin, Eilert-Akademie Berlin
- Systemische Coach und Changemanagerin, INeKO-Institut an der Universität zu Köln
- Bachelor of Arts (B. A.), Medien- und Kommunikationswissenschaften, Westfälische Hochschule Gelsenkirchen
- Biografie- und Sachbuchautorin bei Kiepenheuer & Witsch
- Kulturelle und theologische (Islam) Fachberaterin
- Empowerment- und Anti-Rassismus-Trainerin, Phoenix e.V.
- Staatlich geprüfte Heilpraktikerin, Gesundheitsamt Köln
- Gestalt- und Körpertherapie, Däumling-Institut Siegburg
Schwerpunkte:
- Werte- und Privilegienbewusstsein
- Social Skills (Wahrnehmung, Empathie, Haltung, Verantwortung, Resonanz)
- Unconscious Bias und Mimikresonanz®
- Storytelling auf Basis von Biografiearbeit und Mimikresonanz®
- Diversity und Intersektionalität
Auszug aus der Referenzliste (alphabetisch):
- AllBright Stiftung
- Bantry Bay Productions GmbH
- Bündnis 90/DIE GRÜNEN
- Caritas Köln
- Disney+
- Diversity Factory GmbH
- Feminist consulting collective
- Forum Demokratie Düsseldorf
- GermanDream
- Heinrich-Böll-Stiftung
- Hochschule Bonn Rhein-Sieg
- MentorMe
Was unterscheidet meine Arbeit mit Mimikresonanz® von anderen Trainings?
Mimikresonanz® wird in den meisten Trainings als Methode für sich gelehrt. In meiner Arbeit ist sie ein Werkzeug innerhalb eines größeren Fundaments. Ich verbinde sie mit systemischem Coaching und einer tieferen Auseinandersetzung mit Werten und Privilegien. So bekommen Teilnehmende einen Zugang, der in zwischenmenschlichen Situationen genauso trägt wie dort, wo Macht, Kultur und Hierarchie ins Spiel kommen. Wer bei mir Mimikresonanz® lernt, lernt zugleich, sie in Kontexten wirksam einzusetzen, in denen andere Werkzeuge an ihre Grenzen kommen.
Für wen lohnt sich die Zusammenarbeit mit mir am meisten?
Für Führungskräfte, die mit diversen Teams arbeiten und merken, dass die üblichen Tools an ihre Grenzen stoßen, für Organisationen im Wandel, die ihre Kultur über echte Haltung verändern wollen, und für Menschen, die bereit sind, an den eigenen Mustern zu arbeiten, weil sie verstanden haben, dass Veränderung im Außen ohne Bewegung im Inneren ein Strohfeuer bleibt. Wer wirksame Veränderung sucht und dafür Geduld mitbringt, ist bei mir genau richtig.
Welche Annahme über Mimikresonanz® korrigiere ich am häufigsten?
Dass es ums Entlarven gehe. Mimikresonanz® ist eine Methode, mit der die emotionale Sprache zwischen Menschen sichtbar und damit besprechbar wird. Wer Mimikresonanz® mit dieser Haltung lernt und anwendet, schafft echte Verbindung. Genau diesem Verständnis widme ich in meinen Trainings viel Zeit, weil es darüber entscheidet, ob die Methode im Alltag wirklich trägt.
Was passiert in meinen Workshops, was klassische Trainings selten leisten?
Ich arbeite konsequent auf zwei Ebenen. Während ich das Team durch Workshops begleite, stehe ich den Führungskräften gleichzeitig als Sparringspartnerin zur Seite. So entsteht eine Bewegung, die beide Seiten trägt: Das Team gewinnt neue Kompetenzen, die Führung lernt, sie zu halten und in der Alltagskultur zu verankern. Das ist anstrengender als ein einmaliger Workshop und genau deshalb wirksam, weil Veränderung auf diese Weise vom Seminarraum in Meetings, Konfliktgespräche und Personalentscheidungen wandert.
Was haben meine Teilnehmenden davon, wenn sie Mimikresonanz® bei mir lernen?
Sie bekommen einen systemischen und ganzheitlichen Blick auf all das, wo sie bereit sind hinzusehen. Ich begleite meine Teilnehmenden dabei, ein Bewusstsein für ihre Emotionen zu entwickeln, und biete zusätzlich die Möglichkeit, eine Stufe tiefer einzutauchen, indem ich das Wissen um Emotionen mit den Themen Kernwerte und Privilegien verbinde. So bekommen die Teilnehmenden einen Zugang zu den Faktoren, die sie bisher möglicherweise daran gehindert haben, die Basis ihres Selbst zu entwickeln.
Mein Ziel: Mimikresonanz® und systemisches Coaching so miteinander zu verzahnen, dass das Gelernte weit über den Seminarraum hinaus trägt.
Und für all das, was meinen Teilnehmenden in der Umsetzung nicht unmittelbar gelingt, biete ich im 1:1 den Raum, vertraulich und individuell die Hindernisse anzusehen und zu bearbeiten, die ihnen (noch) im Weg stehen.
Welche Rolle spielen Werte und Privilegien in meiner Mimikresonanz®-Arbeit?
Eine zentrale. Emotionen entstehen im Zusammenspiel von Erfahrung, Kontext und unbewussten Annahmen über die Welt. Wer Mimikresonanz® wirklich verstehen will, kommt um die Frage nicht herum, was sie oder ihn geprägt hat und welche Selbstverständlichkeiten Privilegien sind, die andere so nicht haben. Diese Verbindung von Mimikresonanz® mit Werte- und Privilegienarbeit ist meine Signatur, weil sie den Unterschied zwischen reiner Methodenkompetenz und tatsächlich systemischer Verstehen macht.
